Empresas Familiares: O Papel dos Familiares na Sociedade

As empresas familiares, de forma geral, encontram desafios ao dialogar e colocar em prática o papel de cada familiar na sociedade constituída pela família.

Pertencer a uma família empresária significa ter a oportunidade de exercer papéis em diferentes dimensões: empresa, família e patrimônio. Tais dimensões podem servir para fortalecer os vínculos, a identidade e o compromisso familiar.

Para isso, é necessário manter claros os diferentes papéis de cada familiar em cada dimensão das sociedades familiares.

Ao mesmo tempo, é fundamental compreender que as diferentes dimensões das sociedades familiares (empresa, família e patrimônio) serão sempre interdependentes.

Como definir e colocar em prática os papéis de cada integrante da família nas empresas familiares?

– Busque fortalecer os vínculos entre os integrantes de empresas familiares:

A origem da empresa na família faz com que seus membros desenvolvam valores e relações afetivas. Isso faz com que sejam capazes de suportar melhor as situações de tensão e discordância.

Ou seja, os laços afetivos podem contribuir muito com o fortalecimento das empresas familiares.

Se souber potencializar estas características e solidificar esses vínculos, a família empresária poderá empreender com um senso de identidade. Esse senso de identidade fortalecerá cada uma das dimensões da sociedade (família, empresa e patrimônio).

Este é um dos grandes papéis dos familiares: criar o senso de compromisso em torno da identidade familiar. Isso será traduzido em negócios e patrimônio, perpetuando o sonho e os princípios do fundador.

É o propósito de existir, combinado com os valores e com a visão de futuro dos fundadores, que tornará a sociedade familiar muito mais forte do que negócios “comuns.”

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– Crie condições para que os integrantes da família compreendam o seu papel como sócios de empresas familiares, se for o caso:

Um outro papel importante dos familiares é aprender a pensar como sócios das empresas familiares.

Ser sócio da família pode trazer muitos benefícios e, certamente, também trará muitas responsabilidades. Por isso, é preciso criar condições para que os familiares possam compreender que é necessário investir em sua formação contínua.

Desta forma, investindo em autodesenvolvimento, os integrantes da família empresária poderão entender o mundo dos negócios no qual estão inseridos.

Também poderão assumir seu papel societário e contribuir com as decisões sobre os investimentos e sobre os riscos a serem assumidos pela empresa.

Não basta esperar que tudo vá bem e que a empresa familiar seja a grande provedora da família. A reinvenção de formas de pensar e de agir será necessária ao longo do tempo.

– Estabeleça acordos de convivência entre os integrantes da sociedade familiar:

Por vezes, ser integrante e membro da família de uma sociedade familiar significa ter que estabelecer acordos de convivência entre sócios e parentes.

Questões do dia-a-dia, quando bem resolvidas, podem ser fonte de boa convivência familiar, ampliação dos resultados empresariais e do compromisso com a preservação do patrimônio.

Tais questões envolvem, por exemplo, quem poderá usar os veículos da empresa, que critérios serão utilizados para a contratação de parentes na sociedade. E pode incluir ainda que familiares têm direito ao plano de saúde.

Estabelecer regras claras para estas questões é fundamental para o sucesso da família empresária no mundo dos negócios. Também é importante para a manutenção da boa convivência familiar e para a manutenção do patrimônio.

– Prepare as empresas familiares para as mudanças que irão naturalmente acontecer:

É importante ressaltar que os familiares da empresa familiar devem estar preparados para as mudanças que acontecem nesta sociedade. Com o passar do tempo, a família empresária naturalmente tenderá a aumentar.

Quando pensamos na primeira geração, o fundador tomava as decisões com base no seu sonho individual.

Na geração seguinte, se houver mais de um filho, estes serão sócios, sem contar genros e noras que, eventualmente, participarão ou influenciarão os negócios familiares.

Já na terceira geração, teremos uma sociedade de primos. Pessoas que não foram criadas na mesma casa como a geração anterior, ou seja, não terão necessariamente a mesma identidade familiar.

Além disso, nesta etapa, já poderemos estar com um número significativamente maior de sócios familiares.

Essa mudança na estrutura familiar poderá causar um impacto significativo na sociedade familiar e, por isso, deve ser planejada.

Ter uma estrutura de governança corporativa que oriente as diferentes dimensões da sociedade familiar (empresa, família e patrimônio) é fundamental.

– Conscientize os familiares de que eles deverão se adaptar às necessidades da sociedade familiar e não o contrário:

Ser familiar, neste caso, é lembrar que a estrutura da empresa deverá gerar empregos e cargos de acordo com a necessidade do negócio. E não, necessariamente, de acordo com a necessidade dos familiares.

Estabelecer estes limites é um papel fundamental do familiar na sociedade em família.

Se o projeto de vida de cada familiar estiver claro, será muito mais fácil estabelecer limites e critérios de atuação na sociedade. Isso acabará ampliando a qualidade de vida e fortalecendo os relacionamentos entre todos os envolvidos.

Além disso, esse planejamento também terá impacto significativo na capacidade da empresa de gerar lucro, o que é essencial para a manutenção do negócio.

Conclusão:

Pode-se concluir que, quando bem gerenciada, a sociedade familiar é fonte rica de valores sólidos, identidade, compromisso e vínculos fortes. Saber potencializar estas características é fonte de sucesso para a família, para a empresa e para o patrimônio familiar.

A Sincrony oferece processos de treinamento, consultoria e mentoria que podem facilitar a preparação e conscientização dos integrantes de empresas familiares. Também realizamos a preparação de sucessores e herdeiros das sociedades familiares.

Caso a sua empresa familiar tenha interesse nesse tipo de trabalho, faça um contato conosco. Temos satisfação em atendê-lo.

Deise C. Engelmann
Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas