Herdeiro de Empresa Familiar: Como prepará-lo?

Herdeiro de empresa familiar precisa ser preparado para o sucesso e para o futuro.

Ser herdeiro de uma empresa familiar pode ser fonte de satisfação ou de preocupação com o futuro.

Ser comparado com as gerações anteriores da família ou ser percebido como promessa de continuidade do negócio são elementos presentes nesse caminho.

Ou ainda ser visto como “príncipe” ou “princesa”, cuja vida parece ter sido facilitada por um patrimônio que parece estar “pronto”, pode ser desafiador.

Por outro lado, ser herdeiro de uma empresa familiar também pode significar uma grande oportunidade de perpetuar o legado da família empresária. O segredo do sucesso, neste caso, é a preparação.

Como preparar os herdeiros de empresas familiares para o futuro? 

– Incentive o autoconhecimento e a elaboração de um projeto de vida: 

Para preparar herdeiros de empresas familiares, é preciso, em primeiro lugar, conhecer seu projeto de vida.

Existem os que querem trabalhar efetivamente na empresa, os que irão participar do negócio como sócios e os que não querem participar do negócio por terem um projeto de vida diferente deste.

Para que o herdeiro conheça sua vocação, é necessário trilhar o caminho do autoconhecimento.

Ter uma carreira na empresa da família como parte de um projeto de vida, em conexão com os talentos que o herdeiro possui, é o caminho para o sucesso.

Fazer essa escolha de forma “forçada”, no entanto, pode colocar a felicidade da família e seu o patrimônio em risco.

Para os que querem se dedicar a outros projetos, também é importante a preparação para o papel de sócio. O exercício desse papel exigirá decisões referentes à estratégia da empresa.

– Estabeleça desafios que estejam dentro das possibilidades do herdeiro:

Ser herdeiro é uma grande responsabilidade, pois inevitavelmente este será comparado com as gerações anteriores que construíram o patrimônio da empresa.

É justo delegar desafios de acordo com as competências já desenvolvidas pelo herdeiro.

No entanto, vale lembrar que participar de situações de trabalho, sem privilégios especiais, pode contribuir muito com o amadurecimento do jovem que está sendo preparado.

– Facilite o processo de preparação através da contratação de um mentor: 

Contar com um mentor profissional pode ser uma contribuição importante no processo de preparação do herdeiro. O objetivo deste trabalho é criar um ambiente de confiança e de orientação profissional.

A partir daí, se cria um ambiente em que o herdeiro possa compartilhar situações e obter auxílio ao escolher a estratégia de ação que irá colocar em prática.

Um mentor também pode ser útil ao demonstrar ao jovem herdeiro como ter relações realmente profissionais no trabalho.

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– Incentive a independência do herdeiro: 

Ter autonomia para tomar decisões é uma característica fundamental a um empresário de sucesso. Essa competência pode ser desenvolvida na própria empresa familiar.

É importante que o herdeiro tenha responsabilidades definidas. Também é fundamental que seja responsabilizado pelas decisões que venha a tomar e também pelos seus resultados.

É importante lembrar que o herdeiro terá que ter uma trajetória própria para conseguir dar continuidade ao negócio.

Repetir a estratégia das gerações anteriores, de modo geral, não funciona, pois as condições de mercado mudam constantemente.

É preciso ter a autonomia necessária para tomar decisões em um caminho que é próprio de cada geração.

– Incentive a aquisição de cultura geral: 

Conhecer assuntos que, a princípio, pareçam não estar diretamente ligados à tarefa na empresa, pode ser importante para o futuro herdeiro.

Ampliar a visão sobre o mundo traz a possibilidade de pensar “fora da caixa”.

Conhecer soluções de outros ramos, outros países, das artes, da literatura, etc. pode servir de inspiração para soluções inovadoras dentro do próprio negócio, além de enriquecer a própria vida.

– Evite superproteger o herdeiro dos desafios cotidianos: 

Os desafios do negócio representam fatores que incentivam a formação da resiliência no herdeiro. Deixe que ele encontre suas próprias soluções.

Contribua com as soluções apenas quando estas forem excessivamente complexas para o grau de preparação do herdeiro.

Saber diferenciar desafios adequados daqueles que são excessivos é o diferencial de uma preparação efetiva.

– Como parte da preparação, exija que o herdeiro trabalhe em outras empresas durante alguns anos, antes de assumir um cargo na empresa familiar: 

Obter méritos profissionais de forma independente faz com que o herdeiro desenvolva, além de competências profissionais legítimas, a autoestima necessária para ingressar na empresa familiar.

Estabeleça pré-requisitos acadêmicos e profissionais mínimos ao ingresso do herdeiro na empresa. É uma forma de contribuir na preparação dele e também de proteger o patrimônio familiar.

Ao ingressar na empresa familiar, após ter uma experiência profissional relevante, o herdeiro terá experiências de sucesso para compartilhar e das quais se orgulhar.

Isso aumentará muito sua possibilidade de ser respeitado por sua equipe no trabalho e também pelas gerações anteriores da família.

– Oriente o herdeiro para que ele não se torne uma ameaça aos demais integrantes da equipe: 

A postura adequada do herdeiro no trabalho fará com que seus colegas o respeitem pelas competências que têm. E não apenas pelo patrimônio que irá herdar um dia.

Feedbacks honestos e bem-intencionados são importantes para que o herdeiro saiba como está sendo percebido. Além disso, permite que possa encontrar aliados no trabalho que tenham foco genuíno no sucesso empresarial.

– Incentive o herdeiro a estabelecer relacionamentos saudáveis fora do trabalho: 

As relações de amizade fora do trabalho contribuirão para que o herdeiro encontre afeto fora do ambiente profissional.

Dessa forma, poderá conviver com pessoas que não tenham expectativas em relação ao seu desempenho profissional.

– Incentive a participação do herdeiro em associações de classe e/ou em entidades em que possa conviver com outros empresários:

O objetivo é a troca de experiências e a observação do comportamento de outros executivos. Essa convivência trará bagagem sobre a trajetória de outras empresas, o que pode ser muito positivo.

– Promova visão sistêmica através de um projeto de “job rotation”:

Ter experiências práticas em várias áreas da empresa é uma grande contribuição para a preparação do herdeiro. Este precisará desenvolver visão sistêmica e conhecer o negócio e a cultura da empresa que irá gerenciar no futuro.

– Estabeleça um acordo de educação continuada com o herdeiro: 

O processo de preparação de um executivo deve ser permanente. Por isso, conscientize o herdeiro da importância de estar sempre se aprimorando e desenvolvendo novas competências pessoais e profissionais.

– Comemore os sucessos já conquistados pelo herdeiro: 

Lembre-se de comemorar as vitórias que o herdeiro já demonstrou durante sua trajetória de preparação. Valorizar avanços no aprendizado estimula a construção de novos sucessos.

– Tenha tempo para a preparação do herdeiro: 

É importante iniciar o processo de preparação do herdeiro quando sua participação na empresa ainda não é essencial.

Isso significa que o ideal é iniciar a preparação do herdeiro enquanto a geração anterior ainda tem energia suficiente para gerenciar o negócio por vários anos.

Conclusão:

Herdeiros de empresas familiares representam o futuro do negócio no exercício de diferentes papéis na sociedade familiar.

Ter um processo profissionalizado de preparação é fundamental para empresas familiares que querem se manter prósperas no mercado.

Afinal, apenas 5% das empresas familiares chegam aos netos no Brasil.

Caso a sua empresa necessite de consultoria, mentoria ou treinamento na preparação de herdeiros e sucessores da sua sociedade familiar, faça um contato com a Sincrony. Será uma satisfação atendê-lo(a).

Deise C. Engelmann
Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas