Empresa Familiar: Como construir Prosperidade?

Empresa Familiar e a construção da prosperidade… esse é um tema muito interessante e importante!

A prosperidade na empresa familiar é, sem dúvida, uma construção feita a várias mãos e que atravessa várias gerações. Saber gerenciar os relacionamentos familiares em relação ao negócio e ao patrimônio é fundamental para a sua sustentabilidade ao longo do tempo.

Em alguns negócios familiares, é comum se pensar que basta não haver conflitos entre os membros da família e o negócio terá sucesso para sempre. Infelizmente, isso não é verdade.

A construção da colaboração e do entendimento entre os familiares devem acontecer em bases sólidas para que genuinamente possam trazer contribuição real ao negócio. Não basta apenas “fazer de conta que está tudo bem”.

Como as empresas familiares podem construir prosperidade?

– Gerencie a cultura da sociedade familiar:

Sim, é necessário falar sobre cultura e valores da sociedade familiar. Trazer para o centro do diálogo – na família -valores como ética, colaboração, propósito de vida e legado são um bom caminho para a prosperidade nas empresas familiares.

Esses temas também fortalecem a família e a construção de um patrimônio sólido. Valores integrados ao negócio são como uma “cola cultural” capaz de manter seus membros unidos em torno dos mesmos objetivos coletivos.

– Identifique o projeto comum existente entre os membros da família:

Investigar e investir tempo para traçar qual é o projeto estratégico que atende aos interesses comuns dos membros da família é muito importante. É esse projeto comum que servirá de “Norte” nos momentos de crise e/ou de conflitos.

Leia também: Princípios Éticos: Para que servem?

– Tenha um ambiente de diálogo aberto sobre questões relevantes na empresa familiar:

Para construir prosperidade e sustentabilidade no negócio e nas relações, é necessário que os conflitos sejam resolvidos no presente.

Os conflitos são parte das relações humanas. Empurrá-los para “debaixo do tapete” só fará com que eles sejam potencializados e transferidos para as gerações futuras.

Por isso, o melhor a fazer é enfrentá-los no momento certo através da aplicação de metodologias que ampliem a possibilidade de diálogo e de acordos entre as partes.

– Valorize a individualidade e as diferenças entre os membros da família em prol do projeto de sociedade familiar:

É comum em uma família existirem pessoas com estilos de vida, talentos e aspirações diferentes. Isso se intensifica com as diferenças existentes também entre as gerações de familiares.

E são justamente tais diferenças que podem enriquecer a família. No entanto, deve-se lembrar que nem todos precisarão ou deverão trabalhar no negócio familiar.

O mais importante é identificar o projeto de vida de cada integrante do grupo, de acordo com seus talentos e aspirações, e definir qual será o seu papel efetivo na sociedade familiar. O objetivo é preservar tanto os objetivos coletivos quanto as aspirações individuais, sempre que for possível.

– Racionalize os procedimentos na empresa familiar:

Ainda é comum nas empresas familiares se ouvir empresários dizerem: “se não fosse meu filho…”, “se não fosse meu irmão…”, “se não fosse meu sobrinho…” – eu tomaria as medidas cabíveis”.

No entanto, deve-se lembrar que são os exemplos da família empresária que darão o padrão cultural e o tom do negócio para os funcionários e também para as futuras gerações da própria família.

Racionalizar os procedimentos no gerenciamento das pessoas, incluindo os familiares, pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do negócio no médio prazo.

– Perdoe seu familiar, mas pratique justiça nos negócios e na empresa:

Evite misturar as questões afetivas com as questões de negócios. Assuntos como remuneração, participação societária, avaliação de desempenho no trabalho e contratos devem ser tratados com isenção e justiça.

Confundir herança com capacidade de gerenciar um negócio é um erro comum das empresas familiares e que pode certamente levar ao fim da sociedade.

– Prepare os sócios, herdeiros e sucessores para que tenham condições de exercer seu papel organizacional, na família e no patrimônio:

A sucessão é peça-chave para a continuidade da sociedade em todas as suas dimensões (família, empresa e patrimônio). Para isso, é fundamental o estabelecimento de um plano estruturado de desenvolvimento em assuntos relacionados ao papel de sócio, de sucessor, assim como o papel a ser exercido na sucessão na família e no patrimônio familiar.

Conclusão:

Podemos concluir que a prosperidade na empresa familiar está diretamente ligada à forma como a família empresária administra seus negócios, seu patrimônio e também as relações familiares.

Perpetuar um negócio familiar exige dedicação, racionalidade, bons valores, amor pelo negócio e senso de justiça. Evidentemente, esse não é um exercício fácil, mas que vale muito a pena ser exercitado.

Deise C. Engelmann
Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas