Sucessos: Como construí-los em 2023?

Sucessos são construídos. Se analisarmos nossas organizações, iremos perceber que, com raras exceções, sucesso depende de muito trabalho coletivo.

Sucesso depende de diálogo e de saber observar, criar e aproveitar oportunidades que não foram percebidas ou aproveitadas pelos concorrentes.

Que estratégias podem ser utilizadas em nossas organizações para que sucessos sejam construídos em 2023?

– Saiba valorizar os sucessos do ano que passou e compreenda que forças organizacionais e pessoais os tornaram possíveis: 

Relembrar conquistas e identificar forças que as possibilitaram faz com que as pessoas sintam-se fortalecidas para construir sucessos futuros.

Lembrar das situações em que nos superamos como empresa e como profissionais, ou mesmo como pessoas físicas, faz com que os desafios futuros pareçam mais fáceis de serem enfrentados.

Valorizar forças e talentos organizacionais e/ou pessoais faz com que saibamos com que “ferramentas” podemos contar para construir o futuro desejado. Isso certamente nos tornará mais conscientes de nossos potenciais.

– Tenha uma visão de futuro positiva: 

Imagens positivas de futuro despertam energia para utilizar e potencializar as forças já identificadas, anteriormente, em momentos de sucesso.

Além de despertar o potencial positivo, as visões positivas de futuro nos permitem planejar:

• o que queremos ou precisamos construir (qual é a visão);
• o que precisaremos fazer para chegar lá (que ações práticas são necessárias);
• que novas forças e competências precisaremos desenvolver, no novo ano, para tornar nossa visão possível.

Leia também: Profecia Autorrealizável: O Poder das Imagens de Futuro

– Utilize, sempre que possível, metodologias participativas: 

As empresas têm percebido que metodologias participativas são mais efetivas no sentido de criar ou aproveitar oportunidades, pois existem várias “cabeças pensando”.

Já se sabe que ter várias pessoas pensando, sentindo, visualizando e agindo pode potencializar muito os resultados de uma equipe ou empresa.

Além de ter vários olhares refletindo sobre o mesmo cenário, a participação das pessoas nas decisões tende a fazer com que elas se comprometam mais com o trabalho e com os resultados a serem alcançados.

– Esteja atento e gerencie os estados emocionais das pessoas no trabalho: 

Mesmo que a visão de futuro seja positiva, é necessário ter atenção ao estado emocional das pessoas.

Ainda que a visão global seja para melhor, sempre serão necessárias mudanças na rotina, em tarefas específicas e na distribuição de recursos e equipes que podem despertar sentimentos negativos em parte ou em todo o grupo.

Por isso, para construir sucessos é necessário saber gerenciar tais estados emocionais com a utilização de metodologias e abordagens específicas.

– Lembre-se de celebrar pequenos e grandes sucessos que forem sendo alcançados em 2023: 

Sucesso gera energia para mais sucesso.

Celebrar pequenas e grandes conquistas, à medida que estas forem sendo alcançadas, potencializa energia positiva e disposição para a construção de novos motivos para comemorar.

Os sucessos aumentam a autoestima e nos levam a nos sentir mais próximos do futuro desejado – que está sendo construído.

– Tenha foco nas relações ganha-ganha, pois elas são mais sustentáveis: 

Lembrar de compartilhar os resultados dos sucessos alcançados traz um sentimento de bem-estar, de confiança e de gratidão entre as pessoas envolvidas.

Quando há um sentimento de que uma parte saiu perdendo ou de que todos perderam, em geral, as relações não se sustentam por muito tempo.

Ou ainda ou se sustentam apenas até o momento em que uma ou mais partes conseguir uma situação mais favorável – fora daquela relação.

Conclusão:

O ano de 2023 se inicia cheio de oportunidades. No entanto, cabe a cada um de nós, e também às equipes e às empresas, criar e identificar tais oportunidades.

Não basta ter uma série de ações a serem executadas, se não existe uma visão de futuro inspiradora.

Para que o sucesso seja potencializado, também é necessário que haja mentalidade próspera entre os líderes da empresa.

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