Bons Sucessores existem?

Bons sucessores não nascem em árvores. Para poder contar com bons sucessores na empresa é necessário criar condições para atraí-los, desenvolvê-los e retê-los.

Formar bons sucessores na empresa tornou-se essencial.

A melhor forma de manter a organização preparada para enfrentar desafios atuais e futuros é poder contar com profissionais capacitados para assumir cargos de liderança de forma emergencial e também no médio e longo prazo.

Desta forma, a empresa não fica refém dos profissionais e estes não ficam reféns dos seus próprios cargos, tendo condições de assumir desafios e cargos mais complexos sem desestruturar sua equipe atual.

Para que isso seja possível, é necessário que a empresa adote um conjunto de ações estruturadas e sistêmicas em caráter permanente e de forma estratégica.

Que ações podem ser utilizadas pelas organizações para poder contar com bons sucessores?

– Tenha um processo de seleção efetivo para encontrar pessoas que possam ser bons sucessores no futuro:

Selecionar os profissionais certos, no momento certo, para o cargo certo é o primeiro passo para poder contar com bons sucessores no futuro. Contar com ferramentas profissionais de seleção reduz em muito a subjetividade deste processo.

– Faça o mapeamento dos potenciais bons sucessores existentes na organização:

Para ter bons sucessores, é fundamental saber com quem se pode contar, em caráter emergencial, no médio e longo prazo. Ao fazer esse mapeamento de potenciais bons sucessores, a empresa profissionaliza o processo de sucessão, evitando transtornos para a organização e também para as pessoas envolvidas.

– Lembre que os líderes devem preparar bons sucessores para a empresa e não apenas para sua própria área:

Conhecer perfil, potencialidades, desempenho e competências dos sucessores de forma sistêmica e estruturada faz com que a empresa possa aumentar a sinergia organizacional em torno de seus futuros líderes. Isso significa que ao invés de cada área buscar seus sucessores de forma isolada, a equipe de líderes poderá contar com um banco de talentos para suprir suas necessidades atuais e futuras.

Além disso, esse processo contribui com o desenvolvimento e a retenção de talentos da empresa, através da ampliação de suas oportunidades de carreira.

– Lembre que o desenvolvimento de bons sucessores leva tempo:

Apressar o desenvolvimento de sucessores e pressioná-los a se desenvolver raramente funciona. Um bom processo de sucessão é uma construção feita através dos anos. O ditado “a pressa é inimiga da perfeição” é válido também para os processos de sucessão.

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– Desenvolva um banco de talentos de potenciais bons sucessores que esteja atrelado aos investimentos em desenvolvimento de pessoas:

Ter um planejamento estratégico dos investimentos realizados no desenvolvimento de potenciais sucessores facilita a mensuração de resultados e o retorno do investimento de tais esforços.

– Ofereça oportunidades de educação corporativa para os potenciais sucessores:

O investimento em competências específicas e a educação em valores é a base para o desenvolvimento de qualquer time de sucessores. Treinamento, coaching, job rotation, liderança em projetos são algumas das ferramentas que poderão facilitar o sucesso dos futuros líderes organizacionais.

Cada potencial sucessor deverá ter um processo de desenvolvimento de competências individualizado e de acordo com seu perfil. Não existem processos padronizados capazes de atender necessidades individuais no desenvolvimento da liderança.

– Ofereça também oportunidades de exercitação prática dos conceitos aprendidos:

Para que exista a aprendizagem efetiva das competências é fundamental que os potenciais bons sucessores tenham oportunidade de experimentar, na prática, a liderança. O ideal é ir aumentando a complexidade dos desafios práticos de acordo com o desenvolvimento de competências de cada profissional, mesclando com sua preparação teórica.

– Respeite o estilo comportamental de cada potencial bom sucessor:

Um bom sucessor não é aquele que imita o líder atual. Um bom sucessor é aquele que sabe mobilizar suas competências e chegar a resultados através da utilização de seu próprio estilo comportamental e de seus próprios valores. Ou seja, um bom sucessor é um profissional que pensa e age com autonomia, sendo responsável pelas consequências de suas ações.

– Dê feedback aos potenciais bons sucessores:

Saber o que é positivo e o que pode ser aprimorado no trabalho é fundamental ao desenvolvimento de pessoas, em especial, dos potenciais bons sucessores. O feedback faz com que as pessoas percebam que seu trabalho está sendo observado e reconhecido, além de poder aprender de forma prática e dinâmica, diretamente em sua realidade concreta.

– Saiba conviver com erros provenientes de aprendizagem e inovação:

Não existe real aprendizagem em um ambiente em que não se possa errar. Conviver com erros de aprendizagem e de inovação é parte do processo de formação dos bons sucessores. Delegar atividades em que os erros possam ser tolerados faz parte do segredo do sucesso no desenvolvimento dos futuros líderes.

– Promova as pessoas a cargos de liderança apenas depois que elas tiverem se desenvolvido:

A possibilidade de promoção em si é um ótimo combustível para o desenvolvimento de competências. Além disso, promover os profissionais quando eles já se desenvolveram, aumenta sua autoconfiança no novo cargo.

– Comemore conquistas:

Agradecer pelos esforços e celebrar avanços de aprendizagem são importantes ferramentas de motivação. Celebrar conquistas nos torna mais fortes para enfrentar desafios futuros.

– Prefira ser um exportador de talentos:

Preparar potenciais bons sucessores em número maior do que o necessário é sempre melhor do que ter que importar talentos.

Exportar talentos significa sim contribuir de alguma forma com o mercado.

No entanto, importar talentos significa ter que atrair esses talentos, com uma remuneração agressiva. Além disso, significa ter que promover ações emergenciais de desenvolvimento para que estes possam assumir cargos e se adaptar à cultura da empresa em tempo recorde, o que nunca é positivo.

Conclusão:

A preparação de bons sucessores é estratégica para qualquer organização que queira se perpetuar no mercado. Mesmo em tempos de organizações cada vez mais horizontais e que pretendem ser autogerenciáveis, os bons sucessores podem ser a diferença entre o sucesso ou o fracasso do negócio.

Deise C. Engelmann
Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas