Clima Organizacional Positivo: como construí-lo para ser fonte de lucro?

O clima organizacional representa o nível de satisfação das pessoas com a organização em que trabalham. Ter um bom ambiente de trabalho é uma das variáveis facilitadoras do sucesso. No entanto, ao contrário do que muitos acreditam, um clima organizacional positivo, por si, não representa fonte de lucro.

Para se ter um negócio lucrativo é necessário bem mais do que um bom ambiente de trabalho: é necessário estar em um mercado promissor, poder contar com profissionais competentes que saibam trabalhar em equipe, ter líderes que sirvam de exemplo e inspiração, atender à legislação vigente, ter bons processos de comunicação interna e externa, ter um bom fluxo de caixa, entre outros fatores.

No entanto, o clima organizacional positivo pode contribuir com a construção de um ambiente de engajamento e retenção de talentos, o que representa um importante fator na construção de um negócio bem sucedido.

Como podemos construir um ambiente de trabalho com um clima organizacional positivo?

– Para ter um clima organizacional positivo, mantenha sempre uma comunicação transparente:

Deixar as pessoas terem informações sobre aspectos que impactam o trabalho delas e o futuro da organização são fundamentais ao bom clima organizacional.

Por mais que as notícias sejam desafiadoras, sempre são melhores do que aquilo que a maior parte das pessoas imagina que possa estar acontecendo.

– Estabeleça um processo para mensuração do clima organizacional:

Mensurar periodicamente o clima organizacional é um ótimo termômetro de como está o ambiente de trabalho.

Definir um processo sistêmico de pesquisa de clima organizacional, de forma tecnicamente correta através da contratação de um consultor externo, garantirá a neutralidade e a isenção necessárias ao sucesso da mensuração do clima organizacional.

Desta forma, haverá maior possibilidade de construção de um clima organizacional positivo, o que também dependerá, evidentemente, da contribuição de todos.

Leia também: Conflitos Interpessoais na Equipe: como lidar com eles?

– Compreenda que ser feliz não é suficiente:

É evidente que um bom ambiente de trabalho facilita a felicidade e o alto astral, o que, por si, pode levar a um incremento na motivação e à construção de um clima organizacional positivo no curto prazo. No entanto, é fundamental para o sucesso organizacional que as pessoas desenvolvam competências e que tragam resultados efetivos ao negócio.

– Para a construção de um clima organizacional positivo, estabeleça ações para a melhoria do ambiente organizacional e as coloque em prática:

Para a construção de um bom ambiente organizacional é importante que os planos de melhoria sejam colocados em prática. De nada adianta ter um discurso de que as pessoas são o maior patrimônio da empresa se as ações organizacionais demonstram o contrário.

De forma geral, as pessoas não acreditam em discursos, elas observam as ações.

– Adote sistemas decisórios participativos no ambiente de trabalho, que são peça-chave de um clima organizacional positivo:

Com o ingresso das novas gerações nas empresas, cada vez mais tornou-se mandatória a adoção de sistemas participativos no ambiente de trabalho.

As pessoas querem participar das decisões que afetam seu trabalho ao invés de simplesmente seguir ordens. Trabalho em equipe e diálogo sempre foram ótimas ferramentas para a adoção de soluções inovadoras nas empresas e para a construção de um um clima organizacional positivo.

– Realize reuniões sistemáticas para dialogar sobre o ambiente de trabalho e sobre as regras do jogo:

Estabelecer uma roda de diálogo pode melhorar significativamente o clima organizacional, pois as pessoas sentem-se ouvidas e percebem que o que elas vivem no trabalho está sendo analisado em conjunto. Existem excelentes técnicas para facilitar este processo.

Conclusão:

Contar com um clima organizacional positivo depende de uma série de fatores que precisam ser revistos periodicamente. Por isso, é importante poder contar com um sistema de gerenciamento do clima organizacional, compreendendo que ele é muito importante, mas não suficiente ao bom desempenho da empresa.

Deise C. Engelmann
Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas