Geração Z no trabalho: Como liderar a Geração Z?

A Geração Z no trabalho trouxe novos desafios aos líderes e organizações.

Essa geração fez com que as empresas tivessem que repensar seus modelos organizacionais e seus valores para conseguir obter o engajamento destes jovens.

Enquanto algumas empresas enxergam esse processo com desconfiança, outras percebem o potencial positivo que tais mudanças podem trazer em termos de prosperidade para o negócio.

O que fazer com a Geração Z no trabalho? Como liderar a Geração Z?

– Lembre-se que nem todos os jovens da Geração Z são iguais:

Assim como aconteceu em todas as gerações anteriores, os jovens da Geração Z são diferentes.

Cada integrante dessa geração terá sua própria singularidade em termos de traços de personalidade, caráter, valores pessoais, estilo de vida, talentos e na forma de perceber a vida.

No entanto, é possível perceber traços semelhantes entre eles quando estabelecemos características gerais dessa geração.

Então, a Geração Z no trabalho apresenta alguns traços em comum. E são estes traços, específicos da Geração Z, que serão abordados nesse artigo.

– A Geração Z quer participar das decisões estratégicas da empresa:

Essa geração, assim como já havia acontecido na Geração Y, foi criada em lares muito mais participativos do que as gerações anteriores.

Os jovens da Geração Z estão acostumados a participar das decisões de compras da família, a decidir onde irão passar férias, o que querem comer e/ou vestir, qual é a carreira que querem seguir, entre outros aspectos relevantes da vida.

Por isso, a Geração Z espera ter esse mesmo nível de participação nas decisões. E querem participar das decisões estratégicas na empresa.

Isso pode causar espanto nas gerações anteriores, que tiveram que esperar a vida toda para que isso acontecesse. No entanto, é válido lembrar que os jovens da Geração Z podem enxergar ângulos únicos, que nenhuma outra geração poderia perceber.

Por isso, a sua participação nas decisões, desde que esteja de acordo com suas competências e grau de maturidade, pode ser muito bem-vinda.

– Lembre-se que a Geração Z no trabalho nunca será como as gerações anteriores:

Tentar mudar a Geração Z é o maior equívoco que os líderes têm cometido nas empresas.

Esperar que os integrantes da Geração Z se comportem como as gerações anteriores é a maior e a mais certa fonte de frustração. Os jovens da Geração Z no trabalho não irão se comportar como as gerações anteriores e nem precisam fazer isso.

As empresas devem adaptar seus modelos organizacionais para conseguir atraí-los e retê-los. Naturalmente, os jovens da Geração Z também vão amadurecer com as experiências na vida e no trabalho, como aconteceu com todas as gerações anteriores. No entanto, devem preservar as suas características únicas.

– Utilize os modelos de Gestão Participativa para reter os melhores talentos da Geração Z no trabalho:

Adotar a Gestão Participativa não significa deixar “cada um fazer o que quiser”. Muito pelo contrário: implantar a participação nas decisões da empresa significa fazer isso de uma forma organizada.

A implantação da Gestão Participativa deve levar em consideração o grau de maturidade técnica e emocional de cada integrante da equipe.

A Geração Z no trabalho deve participar das decisões para as quais esteja preparada, assim como acontece com todas as outras gerações.

Leia também: A Geração Z no Mercado de Trabalho: Existe comprometimento?

– Crie uma Cultura Organizacional de Meritocracia, se quiser engajar a Geração Z no trabalho:

Uma das coisas que os integrantes da Geração Z não toleram é a injustiça.

Por isso, é fundamental que a sua empresa tenha processos profissionais de Gestão de Pessoas, se quiser obter o engajamento da Geração Z no trabalho.

Adotar métricas racionais de mensuração de resultados é a melhor forma de atrair e reter essa geração. Ter processos de Avaliação de Desempenho, de feedback e de feedforward são fundamentais para empresas que querem se manter competitivas no mercado.

Além disso, a Geração Z exige transparência nos processos.

– Tenha uma identidade clara na sua empresa e a coloque em prática:

Definir o propósito organizacional, valores e visão de futuro torna-se imperativo para todas as empresas que queiram prosperar e se perpetuar no mercado.

No entanto, felizmente, a Geração Z não aceita declarações de propósito, valor e visão que estejam apenas em quadros na parede da empresa. É necessário colocar em prática, nas decisões e ações organizacionais do dia-a-dia.

Conclusão:

A Geração Z no trabalho traz questionamentos que são muito relevantes para o presente e o futuro das organizações.

É fundamental que as empresas estejam atentas às novas demandas e oportunidades que a Geração Z está trazendo e compartilhando com as gerações anteriores.

Caso a sua empresa necessite de consultoria, treinamento, implantação de processos internos, mentoria ou processos de coaching relacionados com o ingresso da Geração Z no trabalho, faça um contato conosco. Será uma satisfação atendê-lo(a).

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Deise C. Engelmann

Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas