Como motivar sua equipe de trabalho?

Motivar? Já sabemos que ninguém motiva ninguém. No entanto, também sabemos que bons líderes são aqueles que criam condições para que os integrantes de sua equipe desenvolvam sua motivação intrínseca, ou seja, sua automotivação.

Com o aumento da competitividade, a redução de estruturas organizacionais e a convivência entre diferentes gerações no ambiente de trabalho, criar condições para que as pessoas sintam-se motivadas no trabalho é essencial e, ao mesmo tempo, desafiador.

Como um líder pode criar condições para que sua equipe se sinta motivada?

– Para motivar, identifique os pontos fortes da organização e das pessoas na equipe:

Investir em pontos fortes e potencialidades da organização facilita muito a construção de um futuro positivo. Quando as pessoas utilizam seus talentos no trabalho, a possibilidade de atingir o alto desempenho, obter bem-estar e efetividade nas metas propostas se torna muito maior.

E isso pode, de fato, motivar as pessoas no trabalho.

– Lembre-se de que a motivação genuína é intrínseca:

Gostar do trabalho que se realiza é o verdadeiro segredo da motivação. Realizar sonhos profissionais condizentes com talentos individuais é o que faz uma pessoa se sentir motivada em um trabalho.

No entanto, já está comprovado que as condições de trabalho podem sim ser fonte de desmotivação. Um bom exemplo é o professor que adora lecionar, mas que se sente desmotivado pelas condições disponíveis na escola e pela remuneração.

Ainda assim, já sabemos que 90% da motivação de uma pessoa é interna e apenas 10% depende das condições externas. Motivar a si mesmo é o melhor caminho para a felicidade, sem depender exclusivamente do ambiente organizacional ou do que acontece na vida.

A verdadeira fonte da motivação e da felicidade não está no que nos acontece, mas em como percebemos o que nos acontece.

Ainda assim as empresas podem sim contribuir com ações que são determinantes para que o ambiente se torne mais motivador para seus colaboradores. Em muitos casos, são os 10% de condições externas que fazem um bom profissional resolver trocar de emprego.

– Oferecer boas condições de trabalho contribui na criação de um ambiente que pode motivar: 

Se a genuína motivação vem de gostar da tarefa a ser realizada, as condições de trabalho podem fazer um profissional decidir permanecer ou não na organização.

Ou seja, a retenção de talentos pode ser conquistada oferecendo uma tarefa adequada ao perfil profissional de cada indivíduo junto com condições de trabalho que tornem possível o seu engajamento ao projeto organizacional.

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– Compartilhar o significado do trabalho também pode interferir na motivação: 

Uma tarefa operacional pode ser motivadora ou não dependendo do significado percebido pelo profissional que irá realizá-la. Vender seguros, por exemplo, pode significar oferecer apoio e segurança para famílias em momentos desafiadores.

O propósito que cada profissional percebe na realização de sua tarefa pode ser um forte motivo para permanecer na organização e se sentir grato por ter aquele trabalho.

– Ao buscar criar condições para motivar as pessoas, ofereça autonomia e oportunidades de aprendizagem no ambiente de trabalho: 

Desafiar as pessoas a aprenderem algo novo pode ser muito motivador. Oferecer autonomia para que as pessoas sintam que estão sendo tratadas como adultas pode ser ainda melhor.

Ao delegar uma tarefa, lembre-se de deixar as pessoas executarem o trabalho de acordo com o estilo delas e de cobrar resultados consistentes.

Delegar tarefas que sejam proporcionais ao conjunto atual de competências do profissional que irá recebê-las também é um importante aspecto a ser considerado.

Oferecer tarefas difíceis demais ou excessivamente fáceis, com certeza, é um elemento claro de desmotivação – por mais que o integrante da equipe busque se motivar, pode ser muito desafiador.

– Individualize o sistema de gestão de pessoas para criar condições de motivação: 

Um dos papéis de um líder é conhecer as pessoas com as quais trabalha para que possa adaptar seu estilo de gerenciamento ao nível de maturidade técnica e emocional, aos valores e ao estilo comportamental de cada integrante da equipe.

Ao individualizar a gestão de pessoas, o líder poderá perceber o que faz cada pessoa se sentir valorizada, ou seja, o que tem impacto significativo na motivação daquele integrante da equipe em específico.

E essa individualização pode ser um elemento que servirá para motivar fortemente as pessoas no ambiente de trabalho.

– Utilize recompensas extrínsecas, mas não em demasia: 

Vale lembrar que oferecer reconhecimento externo é importante. Existem inúmeros programas de remuneração variável que buscam oferecer reconhecimento financeiro.

No entanto, tenha cuidado para não condicionar a realização de uma tarefa a um prêmio. Ao gerar este condicionamento, todo o sistema ficará “amarrado” a recompensas financeiras.

Isso significa que as pessoas deixarão de prestar atenção à satisfação pela simples realização da tarefa. Elas passarão a realizar o trabalho focando apenas a recompensa externa. Essa sistemática pode levar à perda de senso crítico, trabalho em equipe e visão sistêmica.

E é importante ressaltar que, ao retirar as recompensas externas, o desempenho organizacional tenderá a cair de forma significativa. Uma alternativa é criar um sistema de recompensa não-financeira, que também deve contar com limites claros para que não seja banalizado.

É válido ainda investir no fortalecimento de uma cultura de pensamento sistêmico e de trabalho em equipe.

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– Celebre as conquistas da organização como forma de motivar as pessoas: 

Comemorar conquistas sempre foi fundamental em ambientes de trabalho. As formas de celebrar vão variar de acordo com a cultura organizacional e o perfil das pessoas envolvidas.

Vale lembrar que sucesso é um ótimo combustível para a construção de outros sucessos.

– Tenha um projeto compartilhado de futuro: 

Promover a participação das pessoas na construção do futuro desejado pode ser um pilar de um ambiente de trabalho que promova a automotivação.

Construir um sonho compartilhado pode ser motivador para a maior parte das pessoas. Isso acontece porque o sonho também é delas e isso permite que elas possam se automotivar no trabalho.

Conclusão:

Podemos concluir que ter uma tarefa motivadora é fundamental, mas não suficiente. Ainda que 90% da motivação sejam intrínsecas, as empresas devem contribuir com os 10% de motivação que, de forma geral, vem do ambiente externo.

Contar com um ambiente organizacional que fortaleça o amor pela tarefa é o complemento ideal para a construção da motivação genuína nas organizações.

Caso a sua empresa queira tornar o seu ambiente de trabalho ainda mais motivador, faça um contato com a Sincrony.

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