Mitos Organizacionais: o feitiço da liderança

Os mitos organizacionais orientam a cultura das empresas e acabam por explicar práticas e acontecimentos do dia-a-dia. Os mitos organizacionais exercem uma espécie de feitiço em boa parte da liderança atual. É o feitiço de olhar para o passado e achar que já se conhece o segredo do sucesso ou a fórmula para evitar o fracasso.

Se os mitos organizacionais são os elementos de senso comum que foram construídos durante a história de cada empresa, sua função é reduzir, ainda que de forma aparente, a angústia do confronto com o futuro incerto. Por outro lado, os mitos organizacionais também servem para formar a identidade de uma empresa.

Como os líderes podem desfazer o feitiço gerado pelos mitos organizacionais e utilizá-los de forma produtiva nas empresas?

– Inspire-se nas histórias dos heróis organizacionais, mas não se deixe enfeitiçar por elas: 

Os heróis organizacionais são pessoas que trouxeram algum grande feito para a empresa em algum momento de sua história. Tais conquistas devem servir de inspiração para a construção de um futuro mais positivo. No entanto, a repetição de soluções do passado não é suficiente.

O sucesso futuro deve ser construído através de uma visão de futuro inspiradora e de ações práticas e atuais que possibilitem sua construção.

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– Lembre-se que o foco deve ser o mundo externo da organização e não os seus mitos:

Se os mitos organizacionais orientam práticas do dia-a-dia que foram efetivas no passado, lembre-se que a construção do futuro depende do foco no mundo externo e nas tendências de mercado.

Projetar o futuro e gerar inovação a partir daí é muito mais efetivo do que tentar se agarrar a soluções que deram certo em um mundo que não existe mais.

– Valorize os pontos fortes da organização para aproveitar oportunidades de mercado: 

Revisar processos internos com base nas tendências de mercado não significa necessariamente “recomeçar do zero”. Pontos fortes da organização devem ser valorizados e potencializados nesta revisão.

São os pontos fortes, demonstrados ao longo da história da empresa, que formam os seus mitos e, ao mesmo tempo, formam os pilares de sustentação da cultura organizacional. Tais pilares devem ser valorizados e também preservados, sempre que possível, de forma estratégica.

– Ao implantar um novo projeto na empresa, leve em consideração os mitos organizacionais vigentes: 

Se boa parte da liderança acredita nos mitos organizacionais, é necessário levá-los em consideração na hora de promover mudanças.

Lembre-se que as pessoas tendem a mudar quando têm algo a ganhar que seja significativo para elas ou algo importante a perder, caso não mudem.

– Lembre-se que é mais produtivo oferecer uma visão positiva de futuro do que simplesmente questionar mitos organizacionais:

Questionar mitos organizacionais leva as pessoas a se apegarem ao passado para tentarem provar que estão certas. Oferecer a possibilidade de construir uma visão de futuro positiva e compartilhada as leva a olhar para o futuro ao invés de ter foco exclusivo no passado.

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– Considere o lado positivo dos mitos organizacionais:

Além de servirem de base para a identidade da organização, os mitos organizacionais trouxeram a organização até o momento atual através do valor que agregaram em algum momento da história.

O fato das soluções passadas se tornarem obsoletas, não significa que em algum momento não tiveram grande valor para a empresa. O segredo aqui é valorizar sua contribuição e se desapegar do que não serve mais.

– Promova sessões de diálogo onde os mitos organizacionais possam ser identificados e revistos: 

Identificar, dialogar e trazer novo significado aos mitos organizacionais pode ser muito produtivo para tirar os líderes da “zona de conforto”. O objetivo é fazê-los refletir sobre as tendências para o futuro do mundo e do mercado, ao invés de ter como foco soluções do passado.

Além disso, é a partir do diálogo que novas soluções inovadoras podem ser construídas através do trabalho em equipe e novos modelos de trabalho podem ser formatados.

– Aumente a capacidade de tomada de decisão em equipe, utilizando ferramentas de pensamento sistêmico: 

As ferramentas de pensamento sistêmico criam condições para que as pessoas pensem na organização como um todo – no tempo e espaço. Além disso, através de diálogo produtivo é possível revisar modelos mentais e projetar soluções sistêmicas efetivas.

Uma das especialidades da Sincrony é oferecer ferramentas que ampliam a visão sistêmica de líderes e demais integrantes das equipe. Para isso, a Sincrony trabalha com treinamentos práticos, tendo como base a realidade de cada cliente.

– Lembre-se que as novas gerações no trabalho estão mais preparadas para quebrar mitos organizacionais: 

As Gerações Y, Z e Gama demonstram ter uma incrível abertura para novas ideias e formas de trabalhar. Aproveitar essas forças das novas gerações pode ser muito proveitoso para promover o desapego ao passado.

Essas gerações adoram interação e participação. Utilizar esses pontos fortes, através do diálogo, pode trazer grandes soluções inovadoras para que as empresas aumentem a sua efetividade e também sua lucratividade de forma sustentável no dia-a-dia.

Conclusão:

Os mitos organizacionais podem contribuir com o sucesso e a expansão dos negócios, desde que utilizados de forma correta. A Sincrony conta com larga experiência internacional na preparação de executivos para ampliação de consciência e visão sistêmica.

Caso a sua empresa tenha interesse em ampliar a sua lucratividade através das pessoas, faça um contato com a Sincrony. Visite o nosso site, clicando aqui!

Deise C. Engelmann
Sincrony – Consultoria em Gestão de Pessoas